關愛兒童是永恒的社會命題。在社會群體中，兒童是相對弱勢的一方，保護兒童需要社會各界形成公益合力，營造更好的成長環境。

　　5月22日是中國兒童慈善活動日，這個為推動“春蕾計劃”和“安康計劃”實施的活動日，走過20個年頭后愈發深入人心，成為兒童領域的一座公益燈塔，引導更多社會機構、企業等關注兒童公益事業。

　　其中，專注兒童健康的達因藥業，更是將兒童慈善貫穿于企業經營，在謀求基業長青的同時，為中國兒童成長健康問題出力解憂。

　　兒童健康公益的升維探索

　　社會的痛點不僅是企業的機會，也是公益的起點。

　　2000年后，隨著全球醫藥巨頭紛紛進軍中國，國內的制藥企業步入微利時代，疊加缺乏科研開發能力、低水平重復生產的行業現狀，很多藥企開始改革求生。這時的達因藥業，也面臨著基礎薄弱、產品覆蓋領域廣但缺乏特色的困局。

　　7年的兒童醫生從業經歷，讓楊杰深知中國兒童用藥的困境，2007年，達因藥業砍掉了糖尿病、心血管等成人產品線，正式向兒童用藥領域全面轉型。

　　讓達因藥業枯木生花的除了前瞻性戰略布局，還有“使千千萬萬中國兒童健康強壯”的企業使命。這份使命關乎企業的“長遠”，并隨著無數毛細血管融入達因藥業的日常經營中，而兒童公益就是其中一條筋脈。

　　2009年，達因藥業全體員工自發創立了“達因愛心基金”。彼時達因藥業全面轉型兒童藥研發不過兩年，正是一切從“新”的時候，不管是遷址建廠還是更新設備，都需要耗費大量資金。但達因藥業仍持續關注需要幫助的孩子。

　　除了捐資興建達因希望小學，達因藥業還先后捐助了文家兄弟、北京東方博愛兒童福利院的兒童、北京太陽村的兒童、山東五胞胎等許多急需幫助的兒童。

　　直接捐錢捐物，只是授人以魚。對達因藥業來說，理想的公益方式不是“單方面給予”，提高兒童健康水平，還得從行業和環境層面去改變。

　　達因藥業曾發起“尋找最美基層兒保醫生”和“尋找最美兒科醫師”等公益活動，呼吁重視兒保和兒科醫師短缺問題；在服務終端，每年舉辦上百場的“兒童安全用藥科普社區行”活動，也持續對一線藥店店員進行專業知識培訓，推動兒童健康服務體系的完善。

　　在兒童醫療領域，達因藥業先是聯合上海兒童基金會成立“兒童慢性腎臟病篩查專項基金”，對中小學生及高危新生兒展開腎臟疾病篩查，還贊助上海兒童醫學中心打造“無哭聲醫院”，以改善兒童醫療環境。

　　從小家到大行業，達因藥業關于兒童公益的探索不斷升維，覆蓋的領域、群體都不斷延展。而達因藥業的公益事業之所以能行之有恒，關鍵在于形成了企業發展和社會公益之間的平衡。

　　兼顧發展與責任

　　如今，不少企業家面對公益，都在思考“如何用商業的模式做好公益”。如果企業自身發展不佳，即便想做也有心無力，于達因藥業而言亦是如此。平衡公益與盈利，使二者都能最大化，是達因藥業轉型之初便在探索的命題，也是其公益推進的切口。

　　不管是解決兒童用藥難題，還是扎身兒童公益事業，前提都是有一個強大的達因藥業。達因邁出的第一步是建立一個完整的兒童用藥產品體系，使聚焦和收益最大化。

　　其次，15年間，達因藥業通過成立國內首個兒童藥物研發技術中心，設立北京兒童藥物研究院，組建專業人才隊伍等“組合拳”，耐著性子打磨技術實力。目前，其兒童專用藥和健康產品從最初的3個擴容到近30個，已立項兒童專用規格和專用劑型藥品也有70余個。

　　知之愈明，行之愈篤。達因藥業在行業的領先、專業和公益事業相互反哺，這些積極影響也體現在品牌、產品勢能的變化中。

　　以達因藥業旗下的伊可新為例，作為兒童維礦類產品的領導品牌，多年來，其家喻戶曉的口碑離不來達因藥業對兒童健康知識的傳播。讓更多家長正確認識到“營養”的重要性，伊可新品牌的認知度和親和力也隨之提升。

　　企業行有余力時，理當善盡社會責任。達因藥業的身體力行，只是樣本中的一個，無論是面對用藥難、營養不良、教育等兒童問題，都需要更多企業去探索新公益模式，用關愛和能量連接起一座座孤島。而每一個孩子也都值得被愛，被守護。