不走多元化和國際化的尋常路

　　在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，多元化戰(zhàn)略往往是繞不過去的。眾所周知，多元化是把雙刃劍，可以降低單一產(chǎn)品的市場風險，但卻不利于塑造企業(yè)核心競爭力。而對于一個小規(guī)模企業(yè)來說，由于財力有限，多元化戰(zhàn)略的風險往往大于機會。

　　2007年之前，也就是楊杰掌管達因之前，達因藥業(yè)的產(chǎn)品線十分分散，覆蓋了兒童保健、心血管、糖尿病、消化、抗感染等多個領(lǐng)域。

　　談及達因藥業(yè)為什么放棄多元化戰(zhàn)略而選擇專注于兒藥研發(fā)生產(chǎn)，楊杰告訴記者，主要還是基于企業(yè)自身的優(yōu)劣勢分析和外部環(huán)境及可借鑒的經(jīng)驗。

　　從企業(yè)自身來看，達因藥業(yè)自1994年成立到2007年的十多年間，戰(zhàn)略上比較模糊。產(chǎn)品線上包括很多成人品種，比如消化、降血脂、降血糖、降血壓等多類藥物，卻始終沒有形成自己的強勢領(lǐng)域。與之形成對比的是，兒科特別是伊可新品種則具有相對優(yōu)勢。

　　對于外部可借鑒經(jīng)驗，楊杰說：“我們當時也觀察到，在國內(nèi)比較成功的外企，往往只是在一兩個領(lǐng)域做得特別突出。他們的產(chǎn)品品種可能會很廣，但是很難說具有真正的全面的多元化格局。”

　　巨大的兒藥市場潛力也是不容忽視的。有著七年兒科醫(yī)生從業(yè)經(jīng)歷的楊杰對兒藥市場有著敏銳的判斷力。她指出，兒科行業(yè)實際上在整個醫(yī)療體系中處于相對弱勢地位，不管從醫(yī)院來講，還是從醫(yī)院管理者來講，都是不太被重視的一個科室。從整個制藥行業(yè)看，很少有企業(yè)有兒童藥品種，更少有企業(yè)把兒童藥品種作為一個主要的發(fā)展方向去精耕細作。

　　值得注意的是，兒童藥有著巨大的市場缺口。數(shù)據(jù)顯示，我國14歲以下兒童占了總?cè)丝趯⒔?0%的份額，而真正適合兒童的專用劑型和規(guī)格的藥，只有不到2%。

　　“這里面有商機，也有企業(yè)的社會責任。市場經(jīng)濟有需求就應該有供給，之所以有需求卻沒有供給，和兒童用藥領(lǐng)域的一些產(chǎn)業(yè)政策缺陷有關(guān)，但關(guān)鍵是看我們怎么去推動。另外就是關(guān)乎企業(yè)的社會責任。如何通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品布局，來解決我國兩億兒童的健康需求？基于這些綜合考慮，公司做了戰(zhàn)略上的調(diào)整，確立了專注兒童健康這個領(lǐng)域。”

　　據(jù)了解，目前，達因在兒藥產(chǎn)品上的研發(fā)立項已經(jīng)超過50余種，涉及兒童常見病、多發(fā)病等多個領(lǐng)域，甚至還包括治療罕見病的產(chǎn)品研發(fā)。

　　當問及達因藥業(yè)是否有開拓國際市場的計劃，楊杰的回答卻是出乎記者意料的?！叭绻髽I(yè)是為了擴大市場或者增加經(jīng)濟收益，去投資國際市場無可厚非，從目前來看，我們還是覺得中國兒童應該得到更加充分的關(guān)注?！睏罱芨嬖V記者，雖然達因目前已經(jīng)做了一些“國際”的事情，比如通過澳大利亞TGA認證，提高達因在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理的國際標準。但目前并沒有考慮進入國際市場。

　　“國內(nèi)兒童的用藥短缺比國外要更嚴重，國內(nèi)還有很大的市場空間去發(fā)展量身定制的兒童專用藥物。”楊杰說。